ご覧いただきありがとうございます。一言で申しますと、
仕事において「ロジカルをデジタルと同じくらい、あたりまえのことにしたい」ということです。
私は10年以上、大手企業向けの研修講師を務めてきました。
研修科目でいうと論理思考、問題解決思考、仮説思考、戦略思考といった内容です。
ロジカルな世界にどっぷりと浸っておりました。
その経験をふまえて申し上げます。
組織において経験や立場を重ねるほどに、仕事の答えを出しやすくなります。
もちろん、これは悪いことではありません。
一方で経験や立場に頼れば「なんとなく」、「思いつき」、「これまでどおり」、「空気を読んで」というコミュニケーションや仕事の進め方になりかねません。
いや、すでにそうなっている組織もあるのではないでしょうか。
となった場合、果たして組織として効果的、効率的な仕事の進め方といえるでしょうか。
仕事毎に情報を集め、整理し、合意形成して次に進めていく。これは若手、中堅の社員に限らず、管理職や経営幹部にとっても重要です。
組織で働く全社員にとって、必要なことであると考えています。
そのために必須のスキルは「ロジカル」であると、思い至りました。
もしロジカルであったなら、過剰投資による大損失は起きなかったのではないか。
もしロジカルであったなら、過剰な人員採用は起こらなかったのではないか。
もしロジカルであったなら、不正やハラスメントは起きなかったのではないか。
もしロジカルであったなら、もっとよい仕組みが作れていたのではないか。
もしロジカルであったなら、・・・。
企業活動の失敗例をみていて、このように感じています。
企業におけるロジカル強化のお手伝いをしたい。
結果として組織のなかで合理的、効率的なコミュニケーションや意思決定が行われるようにしたい。
その想いで本事業を推進しています。
さらに先にあることは、日本経済の根底を強化する一助になりたい、ということです。
具体的な提供サービスは論理思考、問題解決思考、仮説思考、論点思考、クリティカルシンキング、戦略思考といった分野の研修やワークショップ、アセスメントや個別指導です。
これら研修などのサービスを、お客様企業の状況とご要望に従った形式で、しっかりと提供してまいります。
どうぞよろしくお願い申し上げます。
マキシマイザー株式会社
代表取締役 富沢 裕司（とみざわ ゆうじ）